Curso: MBA em Gestão Estratégica de Projetos
Área: Gestão
Natureza: MBA
Apresentação
O MBA em Gestão Estratégica de Projetos é um programa de pós-graduação que aborda os principais conceitos e práticas necessárias para se gerenciar projetos. Seu conteúdo tem como base as diretrizes previstas no PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge). Esse guia de boas práticas em gerenciamento de projetos é o documento mundialmente mais difundido e aceito entre os profissionais da área.
É também parte do curso um módulo preparatório para a certificação profissional em gerenciamento de projetos mais aceita em todo o mundo, a certificação PMP® (Project Management Professional) do PMI®.
Objetivos do Curso
- Apresentar os principais conceitos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos segundo a versão mais atual do PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) e praticá-los por meio do uso de estudos dirigidos;
- Apresentar conceitos modernos de gestão empresarial envolvendo Planejamento Estratégico, Estruturas e Processos Organizacionais, Estudos de Viabilidade, Gestão do Conhecimento e Escritório de Projetos;
- Desenvolver as habilidades necessárias ao exercício do papel de gerente de projetos abordando relacionamento interpessoal, técnicas de negociação, comunicação, solução de conflitos e liderança.
- Apoiar a preparação de profissionais para a certificação em gerenciamento de projetos mais aceita internacionalmente, a certificação Project Management Professional (PMP®) do Project Management Institute (PMI®).
Público-alvo
Profissionais com formação superior das diversas áreas que desejam profissionalizar-se na gestão de projetos e/ou pretendem obter a certificação PMP® do PMI®.
Programa curricular
Módulo I – (152 horas/aula)
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - (24 h/a)
Apresenta os conceitos principais associados às técnicas modernas de Gerenciamento de Projetos.
Estruturas e Processos Organizacionais – (24 h/a)
Transmite uma visão das estruturas organizacionais e dos processos envolvidos na gestão de uma organização, analisando sua relação com o gerenciamento de projetos.
Planejamento Estratégico - (36 h/a)
Detalha o processo de planejamento desde o nível estratégico até os níveis tático e operacional, estabelecendo a relação com as práticas de gerenciamento de projetos.
Gestão do Conhecimento – (20 h/a)
Apresenta e discute os conceitos e as principais ferramentas de gestão do conhecimento no contexto organizacional.
Fator Humano nos Projetos – (24 h/a)
Apresenta e discute de forma vivencial as principais técnicas e habilidades necessárias para o profissional no ambiente de projetos.
Metodologia de Pesquisa – (24 h/a)
Apresenta técnicas de desenvolvimento do trabalho científico visando auxiliar na elaboração do trabalho de conclusão de curso.
Módulo II – (120 horas/aula)
Finanças Aplicadas a Projetos – (24 h/a)
Capacita os alunos na utilização das técnicas de elaboração de Estudos de Viabilidade de projetos.
Iniciação e Planejamento de um Projeto - (36 h/a)
Aborda as principais práticas associadas às etapas de Iniciação e Planejamento de um projeto e as exercita por meio de um estudo dirigido.
Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento de um Projeto – (24 h/a)
Aborda as principais práticas associadas às etapas de Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento de um projeto e as exercita por meio de um estudo dirigido.
Preparação para a Certificação PMP® - (36 h/a)
Prepara os alunos para a Certificação PMP® por meio de um conteúdo direcionado e pela realização e discussão de exercícios simulados.
Módulo III - (88 horas/aula)
Projetos no Governo – (20 h/a)
Apresenta as características específicas aos projetos conduzidos no âmbito governamental com base na extensão de governo do PMBOK® e nas características próprias do governo brasileiro.
Tópicos Especiais em Gerenciamento de Projetos – (20 h/a)
Cobre tópicos atuais relacionados ao gerenciamento de projetos.
Escritório de Gerenciamento de Projetos e Modelos de Maturidade – (24 h/a)
Cobre os aspectos de implantação, condução e aprimoramento de Escritórios de Gerenciamento de Projetos além de apresentar os principais modelos de maturidade em Gerenciamento de Projetos.
Ferramentas de Software para Gerenciamento de Projetos – (24 h/a)
Analisa as principais características das ferramentas de software para Gerenciamento de Projetos e pratica em laboratório a ferramenta líder de mercado.
Carga horária: 360 h/a + 40 h/a Trabalho de Conclusão de Curso
Período e Horários:
Quinzenalmente:
Terças e quintas feiras, das 19:00h às 22:30h,
Sábados, das 8:30 às 12:00 h.
Investimento
18 parcelas de R$ 410,00;
Desconto de 5% para pagamento das parcelas dentro do vencimento;
Descontos para membros do PMI-DF:
1 membro: 10% de desconto
2 a 5 membros: 15% de desconto
acima de 5 membros: 20% de desconto
Os descontos não são cumulativos.
Tamanho das Turmas: Para melhor aproveitamento do curso, as turmas deverão ter entre 20 e 40 alunos.
Coordenação do Curso
Cristiano Araújo de Sousa, Msc., PMP
Mestre em Gerenciamento de Projetos de Software pela Universidade de Brasília, bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Uberlândia. É Profissional certificado pelo Project Management Institute dos EUA (PMP) e foi fundador da seção do Distrito Federal (PMI-DF) onde exerceu a função de Diretor de Filiação. Consultor independente de gerenciamento de projetos. Foi consultor sênior em gerenciamento de projetos pela PLANO Consultoria Empresarial, tendo desenvolvido trabalhos nas organizações: Instituto Euvaldo Lodi, CAIXA, Instituto Nokia de Tecnologia(INdT), SupportComm, Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) . Atuou como assessor de Gerenciamento de Projetos do Conselho Federal de Engenharia, Arquitetura e Agronomia (Confea). Foi consultor em Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Portfólio na Logos Engenharia. Conduziu a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos na Fundação Centro Tecnológico de Minas Gerais (CETEC-MG). Na Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica (ABIPTI) atuou no gerenciamento do projeto de implantação de um Portal Corporativo de Conhecimento com comunidades de prática envolvendo 15 instituições de pesquisa no país. Ministrou treinamento em gerenciamento de projetos para mais de mil pessoas em várias organizações no país. No MEC/INEP, foi gerente dos projetos da Educação Superior, gerente do projeto de melhoria dos processos de software e adaptou e implantou no instituto uma Metodologia de Gerenciamento de Projetos. Atuou em empresas de transporte como gerente de projetos e analista de sistemas.
CERTIFICADO
Em conformidade com a Resolução CNE/CES nº. 01 de 03/04/2001, a Faculdade Michelangelo expedirá o Certificado de Pós-graduação Lato Sensu em Nível de Especialização aos alunos que obtiverem freqüência mínima de 75% e nota mínima 7,0 em todas as disciplinas e no projeto final.
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MAIS INFORMAÇÕES
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