Curso: Gestão Estratégica de Pessoas
Área: Gestão
Natureza: MBA
Apresentação
Formar especialistas na gestão de pessoas proporcionando capacitação
técnica, informações e conhecimentos de vanguarda a respeito dos principais
desafios da função de gestão de pessoas na empresa moderna. Desenvolver visão
estratégica e ampliar a visão de negócios sempre considerando a importância
central das pessoas para o desempenho das organizações e, com isso criar uma
competência crítica no campo da administração.
Público-Alvo
Profissionais de nível superior que atuam ou que pretendam atuar em Recursos
Humanos. Profissionais que ocupam funções gerenciais nas organizações
Objetivos:
● Apresentar uma visão contemporânea da gestão de pessoas, visando o
desenvolvimento de uma postura estratégica da gestão de RH;
● Desenvolver a competência de gestores de RH no sentido de focar o trabalho
produtivo com qualidade vida e sua importância na dinâmica organizacional;
● Preparar profissionais capacitados tecnicamente para a gestão de RH;
● Desenvolver uma competência crítica no campo da administração de RH.
ESTRUTURA CURRICULAR
Metodologia científica
Metodologia básica e fases para elaboração do trabalho de conclusão de curso.
Normas da ABNT aplicada ao trabalho de conclusão de curso: formatação,
requisitos obrigatórios, citações, bibliografias. Técnica de apresentação e
defesa do trabalho.
Legislação Social (Trabalhista) – 32hs/a – 8 aulas
Concepção da legislação do trabalho. Aplicação da atual legislação trabalhista.
Flexibilização dos contratos de trabalho, terceirização, CLT. Justiça do
trabalho no Brasil.
Gestão Estratégica de Pessoas – 60hs/a – 15 aulas
Gestão de pessoas: cenário atual e tendência. Sistema e subsistemas da
administração de pessoal. Os desafios da gestão de pessoas. Aspectos
relacionados a mudanças no processo de gestão de pessoas. Mudanças estruturais
nas instituições. Novos paradigmas na administração de pessoal. Gerenciamento
estratégico: mobilização das energias, condução da mudança, gestão de equipe.
Mapeamento de Processos em Gestão de Pessoas – 32hs/a – 08 aulas
Definição de processos. A organização vista como um macro processo. Níveis de
processos. Mapeamento da Organização por processos. Estabelecimento de uma
cadeia de causas e efeitos. Principais processos na função de RH.
Comportamento Organizacional – 32hs/a – 08 aulas
Análise dos fundamentos, definição e importância do entendimento do
comportamento organizacional. O trabalho, as diferenças individuais existentes.
Liderança, Motivação e Desenvolvimento de Pessoal. O uso do poder nas
organizações. Resolução de conflitos e negociação nas organizações. A formação e
gerenciamento de equipes e grupos de trabalho. Motivação, satisfação,
auto-eficácia, comprometimento, percepção e stress organizacional. Gestão de
cultura e do clima organizacional.
Gestão por Competências – 32hs/a – 08 aulas
O Conceito de Competência: competências humanas e organizacionais. A Gestão por
Competências, da estratégia ao desempenho. Mapeamento de competências: métodos,
técnicas e instrumentos. A gestão de pessoas por competência: alinhando as ações
de gestão de pessoas à estratégia organizacional. Desenvolvimento de planos de
capacitação baseado em Gestão por Competência.
Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual – 32hs/a – 08 aulas
Gestão do conhecimento: princípios básicos. A gestão do conhecimento como fator
de integração organizacional. Tipos de conhecimentos: tácito e explícito.
Metodologia para implementação da Gestão do conhecimento. Capital intelectual.
Teoria da criação do conhecimento. Tópicos em inovação. Transferência do
conhecimento. Aprendizagem organizacional. Comunidades de prática. Ferramentas
do conhecimento.
Comunicação Interpessoal – 32hs/a – 08 aulas
A natureza e o processo da Comunicação. A escuta. Comunicação verbal e não
verbal, as barreiras físicas e interpessoais, os conflitos interpessoais e de
grupo. A importância da comunicação no desenvolvimento das habilidades
necessárias ao sucesso pessoal profissional. As Relações interpessoais entre os
indivíduos, tensão pessoal e no emprego, assertividade e as relações em grupo.
Exercícios vivências para Integração dos participantes.
Ética e Responsabilidade Social – 28hs/a – 07 aulas
O conceito de ética e responsabilidade social e seus objetos de estudo. A
dimensão da responsabilidade social no contexto da Administração. A ética
profissional. Códigos de ética geral e específico. A importância das questões
sociais. O envolvimento e comprometimento com o aspecto social. Programas de
qualidade de vida e bem-estar no trabalho.
Gestão de Mudanças Organizacionais - 32hs/a – 08 aulas
As organizações modernas e o processo e gestão. Mudança empresarial. Quando a
mudança se torna necessária. Resistência. O ambiente de mudança. Gerenciamento
de um projeto de mudanças. Entendendo a organização. As fases de um projeto de
mudança. O modelo de gerenciamento de projetos. Os cuidados que um projeto de
mudança requer. Avaliação do projeto e análise da trajetória. As organizações
modernas e o processo e gestão. Mudança empresarial. Quando a mudança se torna
necessária. Resistência. O ambiente de mudança.
Orientação à Monografia (16 h/a)
Auxilia o aluno na elaboração do projeto e acompanha o desenvolvimento da
monografia final.
CARGA HORÁRIA
360 horas/aula
HORÁRIOS
Terças e Quintas-feiras, das 19h às 22h30
Sábados, das 8h às 12h
CERTIFICADO
Em conformidade com a Resolução CNE/CES nº. 01 de 03/04/2001, a Faculdade Michelangelo expedirá o Certificado de Pós-graduação Lato Sensu em Nível de Especialização aos alunos que obtiverem freqüência mínima de 75% e nota mínima 7,0 em todas as disciplinas e no projeto final.
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